Darbs Ar Jauniešiem Krīzes Situācijā Saskaroties Dilemmu

Rate this post

Darbs Ar Jauniešiem Krīzes Situācijā Saskaroties DilemmuNākamo gadu globālā attīstība balstīsies uz pašreizējo jaunatni. Lai apkarotu pastāvīgo jauniešu darba situāciju, ir vajadzīgas globālas iniciatīvas un izveidota rīcība. Vašingtona-trešdaļai no 1,8 miljardiem jauniešu uz planētas pašlaik nav darba, kā arī nav izglītības vai apmācības jomā. No miljardiem papildu jauniešu, kuri noteikti iekļūs darba tirgū nākamo 10 gadu laikā, tikai 40 procentiem vajadzētu būt iespējai atklāt darbu, kas pastāv šodien. Starptautiskajam ekonomiskajam klimatam noteikti būs jārada 600 miljoni darbavietu nākamajos desmit gados – Darbs ar jauniešiem krīzes situācijā pieci miljoni darbavietu katru mēnesi – tikai, lai saglabātu prognozēto jauniešu nodarbinātības cenu ātrumu. Jauniešu nodarbinātības krīzes pabeigšana ir galvenā prioritāte, un arī sociāli ekonomiskā bezdarbības cena ir smaga, teikts pavisam jaunā ziņojumā.

Šis pirmais ziņojums ar nosaukumu “risinājumi jauniešu nodarbinātībai”

2015 Baseline Record (meklējot risinājumus darbam ar jaunatni: Basic Record 2015) šodien atbrīvo partnerība pakalpojumu jauniešu nodarbinātībai s4ye angļu valodā-vairāku ieinteresēto personu starptautiskā koalīcija, kas izstrādāta, lai uzlabotu jauniešu piekļuvi nodarbinātības iespējām. Šī savienība ir sadarbība, ko ieviesa Globe finanšu institūciju Grupa, Plan International, Starptautiskais Jaunatnes fonds (IYF), Young People Service International (YBI), RAND, Accenture, kā arī Starptautiskā Darba kompānija (SDO). “Jaunieši veido 40 procentus no pasaules iedzīvotājiem – lielākās jauniešu paaudzes visā pasaulē-tomēr viņus nesamērīgi ietekmē bezdarbs. Tā ir pastāvīga problēma. Praktiski 30 procentiem jauniešu nav uzdevumu, Darbs ar jauniešiem krīzes situācijā nav izglītības vai apmācības, un visā pasaulē Jauno sieviešu scenārijs ir vēl sliktāks. Mums ir jārīkojas pašlaik, kā arī jārīkojas kopā, ja mēs vēlamies realizēt milzīgās iespējas, ko šie vairāki jaunieši šodien izmanto,” sacīja S4YE partnerības vadītājs Matt Hobson.

Lai gan apstākļi atšķiras atkarībā no apgabala, ieraksts ietver, jautājumi joprojām ir vienādi

Lai gan apstākļi atšķiras atkarībā no apgabala, ieraksts ietver, jautājumi joprojām ir vienādiPasaules jaunieši nespēj atklāt efektīvu un arī ilgstošu darbu. Tas veicina nevienlīdzību, palielina sociālo spriedzi, kā arī apdraud labklājību, kā arī mieru, esošo un nākotni, gan valsts, gan pasaules mērogā. Šis ieraksts piegādā ieteikumu ZPI, identificē ierobežojumus, kā arī iesaka iespējamās iespējas jauniešu darba situācijai, pamatojoties uz tās zināšanām par programmām, kas darbojas vai ir daudzsološas. Tā arī pārbauda īpašas īpašas jauniešu kategorijas-jaunas sievietes, strīdīgos jauniešus – nomocītās valstis vai delikātās valstis, kā arī pilsētu un arī valstu jauniešus, kuriem nepieciešama unikāla interese. “Jauniešu bezdarbs ir pieaugošs jautājums globālā mērogā.

Ja jaunie darba ņēmēji nespēj savienoties ar darba tirgu, tam ir plašas sekas viņu spējai pilnībā pievienoties ekonomiskajai situācijai, kā arī apdraud viņu finansiālo un sociālo nākotni,” sacīja Džons Irons, Rokfellera fonda izpilddirektors un arī S4YE valdes loceklis. “Rockefeller struktūrā mēs dalāmies ar s4ye redzējumu, Darbs ar jauniešiem krīzes situācijā ka ir ļoti svarīgi sadarboties ar darba devējiem, lai jauniešiem atvērtu jaunas darba iespējas, lai daudz labāk atbilstu uzņēmumu vajadzībām un arī jauno darbinieku prasmēm, kā arī lai nodrošinātu, ka jaunieši saņem atbalstu, kas viņiem nepieciešams, lai gūtu panākumus. Paplašinot iespējas piekļūt darba tirgum jauniešiem, kā arī palīdzot kultūrām gūt labumu no jauno spēju pieņemšanas darbā, mēs šeit redzam iespēju ne tikai atrisināt jauniešu bezdarbu, bet arī attīstīt visaptverošākas ekonomiskās situācijas.

“Ieraksts atklāj, ka jauniešiem, protams, ir papildu ievērojama individuāla izvēle uzņēmumam nekā viņu pensionāriem

"Ieraksts atklāj, ka jauniešiem, protams, ir papildu ievērojama individuāla izvēle uzņēmumam nekā viņu pensionāriemUn mēs šobrīd saprotam, ka starp visām valstu intervencēm, privātais sektors, kā arī pilsoniskā sabiedrība, kas piemērota jauniešu nodarbinātības problēmas risināšanai, jaunajiem uzņēmējiem piedāvātais atbalsts ir viens no visuzticamākajiem,” piebilda Hobsons. “Labā ziņa ir tā, ka pieredze un fakti atklāj, ka mums jau ir dažas politikas atbildes, kā arī programmas mūsu arsenālā, lai strādātu jauniešu nodarbinātībai tagad.”. Būtiska attīstība ir faktiski veikti pēdējos gados izprast intricacies jauniešu nodarbinātību, kā arī tikai to, kā to veicināt.

Lai uzlabotu jauniešu panākumu iespējas visā pasaulē, Savienība sniegs bažas par 4 atbilstošām jomām: Digitālā laikmeta ietekme-tehnoloģiskā revolūcija pārveido darba un profesionālos savienojumus no augšas uz leju, tomēr šis pagrieziena faktors visā pasaulē tiek skatīts atšķirīgi. Spēju trūkums – Darbs ar jauniešiem krīzes situācijā lai aizvērtu šīs prasmes, mums ir jāuzlabo potenciālie klienti vīriešiem, sievietēm un tiem, kas atrodas kāpņu apakšā. Organizācijas ražošana un Pašnodarbinātība-visā pasaulē jaunieši ir 1,6 reizes biežāk nekā pieaugušie, lai iesaistītos uzņēmējdarbībā, iedoma, kas ir jāveicina.

Kvalitatīvs darbs

Izmērāms bezdarba līmenis neuzrāda darba augstāko kvalitāti, un mums arī ir padziļināti jāzina darba problēmas, kas dominē šodien. Esošie jaunieši noteikti nevarēs pamest nabadzību līdz 2030.gadam, ja viņi nestrādās, teikts ierakstā. Pavisam jauni mērķi, kas saistīti ar jauniešu nodarbinātību Apvienoto Nāciju Organizācijas Ilgtspējīgas attīstības mērķos (Iam), uzsver šo atzinību un vēlmi pielāgoties. Ziņojums noteikti ļaus pārbaudīt Iam, piedāvājot nosūtījumus, kur izmērīt veikto attīstību. Saskaņā ar ierakstu, lai sasniegtu pilnīgu jauniešu darbu ilgstoši, kā arī masveida veidā, būs iespējams tikai ar valdību un arī valsts iestāžu partnerību visos grādos, jauniešu nodarbinātības risinājumu partnerība faktiski ir apņēmusies nodrošināt darbu papildu 150 miljoniem jauniešu. Viņa iedomājas pasauli, kurā jaunu kvalificētu darbinieku paaudze noteikti būs starptautisko panākumu dzinējspēks. Šajā nolūkā tā plāno izveidot saites, izmantojot reklāmas kontroli starptautiskā diapazonā, atklāt, vācot un izmantojot zināšanas, kas balstītas uz patiesībām, kā arī aktivizēt savus resursus, lai dublētu pakalpojumus, kas faktiski ir apstiprinājuši sevi.

Kā rūpēties par krīzes scenāriju uzņēmumā?

Pāris ir uzņēmumi, kas kuģo pa garu klusu upi. Uzņēmējdarbības dzīve faktiski ir saistīta ar vairāk vai mazāk būtisku dilemmu, uz kuru ir svarīgi ātri reaģēt, sodot par uzņēmuma dzīvības apdraudēšanu. Komandas gadījumu uzraudzība, saskaroties ar saspringto sociālo klimatu, personāla uzraudzība, mijiedarbības vadība dilemmas laikā, Iekšējais uzņēmums vai reorganizācija, naudas plūsmas optimizācijas vadība, meitasuzņēmuma apgriešanās organizācija, jaunu izaugsmes sviru identificēšana, tehniskās problēmas, konkurētspējīgas aktivitātes, labsajūtas problēmas utt., ir galvenie situācijas administrēšanas gadījumi, kas var rasties. Neskatoties uz dilemmu, vadības sistēmas mehānisms ir sākotnējais solis. Lai šī komanda būtu funkcionāla, tai ir jābūt vadītājam, protams, tomēr tāpat ir visas komandas pārstāvji, kā arī katrs darbinieks, kuram ir tieša ārējā saikne ar patērētājiem, pakalpojumu sniedzējiem, bankām vai vadību. Šai šūnai būtu jāizveido situācijas uzraudzības plāns, lai veiktu efektīvu rīcību, kuras ietekme ir jāpārskata katru dienu. Šim plānam obligāti jābūt verbalizētam par mazākumtautību problēmu mērķiem, kas jārisina. Liels Darbs ar jauniešiem krīzes situācij dilemma uzraudzības aicina komunikācijas. Situācija mijiedarbība būtu jārisina uzņēmuma darbiniekiem un visu tīklu, iesaistot tos lēmumu pieņemšanā process. Komandas ievērošana patiešām ir nepieciešams krīzes uzraudzības sistēmas aspekts. No otras puses, komunikācijas trūkums rada risku, iekļaujot jaunu dilemmu pašreizējai situācijai.

Uzņēmuma bīstamības novērtēšana vai drīzāk uzlabošana ir nepieciešams solis. Tas būtu jāveic, ņemot vērā jauno krīzes organizāciju, iesaistot gan vadītāju, gan arī visu komandu, vienkārši runājot par krīzes uzraudzības šūnu kopumā. Tāpat kā kuģa kapteinim, kurš piķē Viļņā, arī uzņēmuma vadītājam dilemmas laikā ir jāiekļūst uz klāja. Viņam ir jāievēro scenārija attīstība reālā laikā, soli pa solim, jāsniedz piekrišana izcilu dilemmu administrēšanas rīku ieviešanai, kā arī jāparedz katra lēmuma pieņemšanas ietekme uz gaidāmajiem Revīzijas gadiem. Vadītājam ir jāpadara sevi pamanāms, pieejams un uzmanīgs. Viņam ir Darbs ar jauniešiem krīzes situācijā jāpierāda sava pieredze tādā līmenī, ka viņa uzticības līmenis ietekmē karaspēka garu. Jebkurš vadītājs, neatkarīgi no tā, cik lielisks viņš ir, ne vienmēr ir bijis apstrīdēts ar tāda veida riskiem vai situācijām, kādas viņa uzņēmums piedzīvo. Dilemmas vadībai jāsniedz tūlītēja, kā arī nekavējoties elastīga atbilde atbilstoši scenārija attīstībai. Visefektīvākā metode, lai to paveiktu, ir sazināties ar maiņas vadītāju, kas spēj ieteikt pareizos lēmumus, lai tos absorbētu ļoti īsā laikā. Izmantojot savu pieredzi, kā arī prasmes, ir iespējams pārvaldīt situāciju, negaidot. Negaidiet ilgāk un sazinieties ar pārmaiņu uzraudzību ar Nim Europe, lai risinātu dilemmu jūsu uzņēmumā vai starp jūsu nodaļām.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here